贵州卡布国际:“四化齐下”促党企发展同频共振

云黔南网   ©原创   04-11 10:33   邓菲

位于龙里县的贵州卡布国际生物科技有限公司成立于2010年,专业从事婴儿纸尿裤、婴儿纸尿片、婴儿湿巾、婴儿洗衣液等产品的研发、生产和销售,总用地面积510742.84平方米,总投资近10亿元。公司于2017年12月建立党支部,现有党员11名。近年来,公司坚持党建生产两手抓,两手硬,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,找准党建工作与企业生产经营管理的结合点,促进党企发展同频共振。

坚持“三项标准”加强组织建设规范化

组织保障标准化。以建设服务意识强、服务作风好、服务水平高的党组织领导班子为着力点,按照规范要求标准选优配强党支部班子成员;扩大党内基层民主,推进党务公开,畅通党员参与党内事务、提出意见和建议的渠道;注重从一线工人、先进模范、技术骨干和青年群体中发展党员。

活动阵地标准化。强化阵地建设,严格按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有资料、有制度”“六有”标准建设完成支部党员活动室,加强日常应用,充分发挥活动室引领激励和教育规范功能,不断激发支部党建活力。

组织生活标准化。严格落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等制度,每季度听取党员和职工对组织生活、党员教育管理的意见,对存在的问题及时抓好整改落实,提升组织生活规范化水平;充分利用学习强国平台、支部党员微信群、新时代文明实践所、党建宣传栏等阵地,不定期采取专题讲座、集中培训、选派学习等方式,强化党务干部和党员职工党的路线、方针、政策地学习。

落实“三种机制”激发模范作用常态化

建立谈心谈话机制。以夯实“三会一课”、组织生活会以及民主评议党员等制度为抓手,每年定期开展1到2次谈心谈话活动,按照员工工龄和工种两种方式,选取400余名企业员工占比各5%的人员进行谈话,了解企业各工龄层和各岗位上员工的思想动态和工作情况;坚持党支部书记与党员必谈,随时提醒党员入党初衷,时刻以优秀党员的标准严格要求自己,充分发挥党员先锋模范带头作用,让党员深入群众之中,及时了解帮助解决困难。

建立党员联“心”机制。采取“党支部+党员+贫困员工”帮扶模式,对已经进企就业的困难群众按照“一化一帮”即“严格公司化管理、建立点对点帮扶”的模式,每名党员联系服务3至5名困难群众,时常了解困难群众所思所想,帮助其在企业稳定就业。

建立强化奖惩机制。针对积极向企业进言献策的党员和职工,企业建立晋升机制和奖惩制度,加强对优秀员工的鼓励激励机制,对于有上进心、积极工作员工给予岗位提拔或资金奖励,把有开拓奉献精神、有知识、有能力的员工团结在党组织周围,对符合党员标准的吸收进党员队伍。

注重“三个培养”强化人才管理规模化

把党员培养成技术骨干。按照“缺什么、补什么”的原则,组织企业党员职工开展“菜单式”培训,切实做到“三个优先”,即:优先保障党员参加教育培训,优先把党员纳入企业人才年度培训计划,优先组织党员参加活动。

把技术骨干培养成党员。严格按照“成熟一个、发展一个”的原则,重点在生产一线、技术骨干中发展党员;建立党员企业技术骨干制度,采取党员“一对一” “多对一”等联系方式,引导企业技术骨干积极向党组织靠拢;在技术骨干中开展“循环流动旗” “技术标兵”评选等活动,加强政策教育和党性锻炼。

把优秀党员培养成高管。围绕企业生产发展,组织开展“我为企业发展献一策”等活动,使党员中的优秀人才成为企业“平时能看出来,关键时刻能站出来,危急关头能豁出来”的先锋模范,积极把一些政治素质强、管理能力强的“双强型”党员人才培养到高层管理岗位,使之成为企业发展不可或缺的重要力量。

立足“三个助力”反哺奉献社会品牌化

助力脱贫攻坚。积极发挥党组织的战斗堡垒作用,大力解决困难群众的就业问题,依托现有3个生产车间、23条生产线、500多个就业岗位,为困难群众争取到车间工人、办公室文员、后勤人员等岗位150个,困难群众可根据自己的特长与爱好,优先选岗,坚定困难群众就业致富的信心。

助力疫情防控。面对突发疫情,公司利用自身优势,组织团队从技术、研发、设备技改等多方面研究论证,斥资300余万元多方筹措订购口罩设备及口罩检测设备,抢抓设备验收、吊装和安装调试,迅速投入试产,达到日产10万到20万片产能,为防疫物资生产抢得时间,在疫情防控的工作中,始终坚持着党员的初心使命,用自己的力量为疫情防控助力。

助力企业发展。脱贫攻坚期间,企业积极联系县卫计局、县扶贫局和县红十字会,发动企业高层、党员、职工筹集价值50余万元物资进行捐赠;疫情防控期间,主动承担社会责任,积极与省工信厅、省慈善总会对接,捐献爱心,为助力抗疫贡献自己力量,累计捐赠口罩防护内垫(大众口罩巾)734.96万片、口罩片100万片和一次性使用口罩889.46万只,价值约1000余万元。

(来源:云黔南网)

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